楊琳首先代表工程發(fā)展事業(yè)部對二公司一行的到來表示歡迎，并強(qiáng)調(diào)了此次交流會的重要意義。他指出，工程發(fā)展事業(yè)部作為集團(tuán)改革創(chuàng)新的排頭兵、先鋒軍，始終站在集團(tuán)改革創(chuàng)新前沿，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新與技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢，緊密貼合集團(tuán)全面深化改革的宏偉藍(lán)圖，堅定不移地推進(jìn)“一委四心N項(xiàng)目”管控模式的落地實(shí)施，同時不斷深化ERP系統(tǒng)的集成與應(yīng)用，引領(lǐng)施工管理邁向精細(xì)化新高度。四載春秋，碩果累累。事業(yè)部將滿懷喜悅與榮幸將這份來之不易的成就與寶貴經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地分享給二公司，攜手共創(chuàng)更加輝煌的未來。

丁希偉表達(dá)了二公司對于此次座談交流學(xué)習(xí)的重視與期待。他詳細(xì)介紹了二公司“一委四心”管理模式的組織架構(gòu)、工作流程及當(dāng)前運(yùn)行情況，并坦誠地表明二公司在“一委四心”管控模式推行過程中遇到的問題與挑戰(zhàn)。他表示，二公司將倍加珍惜此次難得的交流機(jī)會，深入學(xué)習(xí)工程發(fā)展事業(yè)部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，以期在“一委四心”管控模式的深化與完善上取得新的突破與進(jìn)展。

在交流環(huán)節(jié)中，雙方參會人員圍繞施工生產(chǎn)、資源配置、工作計劃、存在問題及整改措施等多個方面展開了熱烈而深入的討論。大家踴躍發(fā)言，各抒己見，就如何在實(shí)際工作中更好地融合“一委四心”理念與ERP系統(tǒng)功能，提升項(xiàng)目執(zhí)行力與整體運(yùn)營水平，進(jìn)行了深入的探討與互動。大家紛紛表示，通過此次交流會，不僅拓寬了視野，更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

此次座談交流會的圓滿成功，不僅為二公司與工程發(fā)展事業(yè)部之間搭建了一個良好的溝通合作平臺，更為二公司深入推進(jìn)“一委四心N項(xiàng)目”管控模式提供了有力的支持與保障，為二公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程中注入了信心與動力。