集團(tuán)工程管理部深入二公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
為深入貫徹落實(shí)水利集團(tuán)“1641”工程，踐行“12345”項(xiàng)目管理思路，全面夯實(shí)項(xiàng)目管理，準(zhǔn)確掌握各權(quán)屬單位工程管理部（中心）管理工作執(zhí)行情況及ERP使用情況，9月18日至19日，集團(tuán)工程管理部副部長(zhǎng)（主持工作）于海艷一行到二公司五常市龍鳳山水庫(kù)工程和雙城區(qū)友誼灌區(qū)泄洪閘項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。二公司副總經(jīng)理段朝暉，副總經(jīng)理王傳寶，工程管控中心、資源配置中心、成本控制中心及財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作人員陪同檢查。
檢查組對(duì)二公司項(xiàng)目部門設(shè)置，制度落實(shí)執(zhí)行情況，合同、工程、進(jìn)度、成本、設(shè)備、物資管理情況以及ERP運(yùn)行情況等方面進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分，并對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答。 檢查組對(duì)二公司項(xiàng)目綜合管理工作予以肯定并提出幾點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，完善工作流程審批；二是增強(qiáng)四心與項(xiàng)目的工作溝通，高效完成內(nèi)業(yè)工作；三是加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理的審核監(jiān)督職能，充分發(fā)揮四心工作效能；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，把好合同關(guān)，抓好審計(jì)重點(diǎn)。 段朝暉對(duì)集團(tuán)此次檢查指導(dǎo)表示感謝，此次檢查指導(dǎo)反映出了二公司一定的管理水平，同時(shí)也洞察到中心對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題，檢查組對(duì)二公司工作提出中肯的建議，為接下來的工程管理工作確定了目標(biāo)、指引了方向。二公司將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行集團(tuán)“求實(shí)進(jìn)取、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、協(xié)同共享”的核心價(jià)值觀，將集團(tuán)指導(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)化為精益求精、扎實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真履職盡責(zé)、量化應(yīng)用成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造“數(shù)字水利”“智慧水利”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三個(gè)百億”目標(biāo)不懈奮斗。