二公司召開2024年二季度安全生產(chǎn)工作部署會議

4月16日，省水電集團二公司在機關(guān)二樓會議室召開2024年二季度安全生產(chǎn)工作部署會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理張愛民，黨委委員、副總經(jīng)理徐宜善，分管安全工作的總工程師董軍以及各直營項目部經(jīng)理、分公司經(jīng)理、安全管理部全體人員現(xiàn)場參會，安委會其他成員、項目技術(shù)人員、項目安全人員視頻參會，會議由安全管理部部長吳占森主持。

會上首先傳達(dá)了省建投集團《關(guān)于征求黑龍江省建設(shè)投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）意見的通知》文件。之后，各直營項目部、分公司、重點項目負(fù)責(zé)人進行了匯報。

會議對上階段安全生產(chǎn)工作進行了簡要回顧，提出了存在的問題與不足，同時對2024年二季度安全管理重點工作進行了部署。上階段安全生產(chǎn)工作主要包括九個方面內(nèi)容，一是項目開復(fù)工和安全生產(chǎn)費情況；二是加強安全教育培訓(xùn)工作；三是推進交安系統(tǒng)錄入和證書獲取工作；四是深化日常安全檢查和專項安全檢查工作；五是壓實兩會期間安全工作情況；六是強化安全監(jiān)督和自檢自查報送工作；七是做好上級部門對安全迎檢工作；八是抓好安全證書管理工作；九是其他安全工作完成情況。

會議對二季度安全生產(chǎn)工作進行了部署。一是要盯住項目開復(fù)工后的安全工作注意事項，主要包括現(xiàn)階段臨水施工作業(yè)安全、道路交通安全、消防安全、臨時用電安全等；二是要抓住典型項目安全工作重點，主要針對關(guān)門嘴子大壩項目、雙城友誼灌區(qū)渠首工程、五常水毀修復(fù)項目進行了單獨布置；三是要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出管控重點，樹立“紅線”意識和“底線”思維，壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，以上率下做到一級帶一級、層層抓落實，真正把安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)抓好；四是要強化安全教育培訓(xùn)，做好安全宣傳工作。制定行之有效的培訓(xùn)計劃實施方案，采取線上加線下相結(jié)合的培訓(xùn)形式，緊扣當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的突出問題和矛盾，有針對性的組織安全技術(shù)培訓(xùn)。開展形式多樣的安全主題宣教活動，不斷創(chuàng)新安全宣教方式，營造人人管安全、人人講安全、人人懂安全的濃厚的安全特色文化氛圍，推動廣大干部員工從“要我安全→我要安全→我會安全”的安全理念轉(zhuǎn)變；五是要切實提高應(yīng)急管理能力，把應(yīng)急工作抓細(xì)抓實。建立健全應(yīng)急管理體系，完善各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案等，逐步形成相互銜接、完整配套的生產(chǎn)安全應(yīng)急體系；六是要強力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作。今年是我公司全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵年，各相關(guān)部門和項目部要積極配合，全力以赴做好此項工作。信息化建設(shè)方面，按照集團要求，公司所有超過一定規(guī)模的項目全部運行安全信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

會議指出，安全生產(chǎn)是我們二公司發(fā)展的基石，我們要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強化底線意識、樹牢極限思維，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，切實加強安全生產(chǎn)管理，保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全保障。