為深入貫徹實施水利集團“十四五”規(guī)劃，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升集團各重點項目管理能力，7月23日上午，水利集團副總經(jīng)理黃景海，集團大項目管理委員會副主任、工程發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理楊琳，集團工程管理部副部長（主持工作）于海艷，集團大項目辦各中心人員及上掛下派成員深入二公司黑龍江省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程（堤防）第11標(biāo)段進行重點項目綜合檢查。二公司副總經(jīng)理段朝暉、“四心”主任及項目部相關(guān)人員陪同檢查。

檢查組一行先后來到項目駐地、拌合站及施工區(qū)，對駐地及拌合站選址、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查，公司副總經(jīng)理段朝暉對項目管理情況進行了詳細介紹。

黃景海在項目管理的四個方面給予了高度評價。一是二公司各級領(lǐng)導(dǎo)對迎檢工作高度重視，相關(guān)部室全部到達檢查現(xiàn)場，與檢查組交流學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出四個中心與項目部、項目辦的聯(lián)動密切、工作開展扎實。二是二公司項目部從上次檢查到現(xiàn)在，現(xiàn)場變化非常大，駐地建設(shè)有突破，拌合場地得到落實，這些是主動出擊換來的成績。三是在大項目辦的報表上能夠看到二公司項目部在圖紙會審、技術(shù)交底及征地拆遷等方面做得也非常到位。四是項目職工的精神面貌特別好，無論是公司四個中心人員還是項目管理人員，精神飽滿，干勁十足，工作中充滿自信。